2017年，小米决定进入电扇行业。
他们找到浙江永康的星月电器，把直流电风扇的零件全部摊在眼前，从核心的风机，到最不起眼的螺丝，成本全算了一遍。
小米告诉合作伙伴，要把风扇的每一个零件成本都打下来。
(资料图片)
他们为此更换了很多供应商，要求把成本做到极致。实在打不下来的环节，小米就自己做。比如他们在星月电器厂边上自建了注塑车间，把注塑成本的降低了10%。
最终，业内普遍定价800的直流电风扇，被小米打到了300以内。
所有行业的进步，背后都是供应链重塑。最明显的是国家药品集采，很多药品的价格会被打下来90%。兽爷的好友包叔说，连“金戈”的价格都被国家打到两块钱一片了，自己的福报终于来了。
中国最大的行业房地产，现在也正在被供应链改变着。
2020年12月，山东某一园区运营商之一的成本部部长，匆匆召开了一个内部会议。
他刚刚从外地回来，迫不及待地想把自己考察的一家公司推荐给同事们：
采筑。
采筑和他承诺，如果把建材集中采购的招标交给自己，可以在不降低质量的前提下，通过客户需求纳入到联合采购的生态，将有机会节省10%的采购。
对于这家年营收200亿的国企来说，采购的价格不要说降低10%，哪怕1%，都是很大一笔数字。
作为国企，招投标有严格的规定和流程，并不能轻易交给第三方。这家企业想出了个天才的办法，他们让采筑承担招标代理商的功能。
那次招标像是对采筑的一次考试。考试结果震撼了所有人，1.2亿的采购额，相比之前预计节省了：
3700万。
1
采筑的前身，是万科的采购部。这是一个富二代创业的故事。
2005年，比小米拆电风扇早十几年，万科就曾经拆过电热水器。他们一个零件一个零件地研究热水器成本。
万科是第一家做集中采购的开发商。中国人刚知道药品集采的2001年，万科开始集中采购电梯、涂料、洁具和发电机。后来，他们从通讯巨头摩托罗拉的采购部挖来了都军，负责万科采购部。
集中采购后，建材流水线上的行业秘密，几乎都被万科掌握了。到2013年，万科甚至将供应商名录向全行业公开。
这么嚣张的行为让同行都惊呆了，就像同仁堂把独家配方公开了一样，万科几乎是把自己的底牌，全部透露给了同行们。几年之后，同行们才琢磨明白万科的用意：
开发商之间的竞争，已经完全是供应链战争了。
接着，万科做了违背祖宗的一个决定。2017年11月，万科将采购部“赶出了公司”，要求他们作为以公司形式独立经营，自负盈亏，万一能做出一个产业链的“天猫”呢？
这群做了20年采购的老司机们，被无情地推到市场上去了。都军作为万科采购部的负责人，一夜之间从万科高管，变成创业者。
经过五年的自驱式奋斗，如今，采筑的“冠军生态”内有超过6000家经过重重考核的供应商，超过2000家采购商年成交额超过2800亿，平台的雏形隐隐闪现。
对于万科来说，采筑已经成了一个强大的外挂：
论采购能力，谁能比平台强呢？
以平台优势做采购，能获得难以想象的成本优势。
比如为了降低电源线的成本，小米可以联合生态链上的企业，直接去找铜矿、找加工厂，从源头把电线的价格打下来。
地产也一样，谁能找到性价比最高的供应商，谁就能在竞争中胜出。
比如为了把瓷砖胶、内保温砂浆等粘结砂浆产品价格打下来，甚至击穿他们现有自身采购成本，采筑就利用平台优势去找乳胶粉的供应商。
乳胶粉是特种砂浆不可或缺的重要原材料，占成品成本达两三成，核心技术至今仍被卡脖子，控制在德国、美国的化工企业手里。其中一家德国巨头化工企业，是采筑通过合作超过十年的德国西门子公司牵线搭桥，联系上本部，撮合国内瓷砖胶企业和这些海外胶粉巨头的合作。
平台的资源和能力，是普通公司难以想象的。
2
对于中小开发商来说，采筑是外挂一般的存在。
山东东营有一家房企，是当地一家以品质而获得好口碑的龙头企业，但在碧桂园恒大下沉到当地时，这家年销售50亿元的企业发现，自己仍然是小弟弟。
采筑第一次到这家公司调研时，就发现了他们问题，和众多中小开发商一样，他们基本没有集采意识。比如精装修材料，装修单位报账时，竟然拿着京东的价格来比价。
装修这个坑，连开发商也要踩，怪不得说，让大多数中国人一夜之间成熟的只有两件事：
一个是洞房之夜，一个是装修。
深入了解后，这家开发商决定一次性将13个项目的建材采购交给采筑来做。第一次合作，7000万的采购额，采筑为他们节省了将近：
3000万。
也是从这次合作开始，他们建立了自己的集采体系，开始梳理产品清单，设立产品库和采购标准。董事长甚至放话，谁要是敢阻拦集采，就降谁的年终奖。
类似的故事还有很多。河南的一家地产公司，和采筑合作后，洁具的采购成本降低了20%，管材降了30%.......
从采筑合作开始，很多中小开发商从零开始学习招标和采购，学着进入现代供应链体系。信息的鸿沟，正在被缓缓填平。
原来房地产也有平权运动。
采筑能做的，不仅仅是把价格打下来。
他们还有飞检制度，采筑会在工厂门口临时通知供应商打开仓库，接受随机抽检；也会提前1小时通知项目，现场抽取所有产品。
这是和国际泳联学的，神不知鬼不觉地就从瑞士飞到杭州了。
和河南那家开发商合作后，采筑第一次飞检就发现，国内某个头部管材厂家，以B管作为A管供应。这种猫腻，只有老司机才能发现。
采筑已经把飞检制度，变成了“天网”“天眼”“天路”，比如他们可以把摄像头安在工厂门口，随时做抽检。
同样是采购平台， 1688很早就有了建材频道，但GMV始终没有很大增长，特别是几乎没见到大B的订单，其实道理也很简单：
建材采购的那些小猫腻，消费互联网公司那里摸得透？
在产业互联网的老司机眼里，什么片子不是高清无码？
3
2018年，采筑得到了一个特殊的订单。
这个订单的对象，管着中国最大的一个工地——深圳。从渔村到宇宙中心，深圳的大基建无人能比。作为城市开发商的政府，当然也是最大的建材买家。
于是，深圳成了第一个以政府为主体，探索集中采购的城市。这项工作落到政府的公建平台头上，从预选供应商，到挂牌招标，庞杂而精细。
而该平台面对的，是在市场上经过千锤百炼的供应商们。他们都是老油条，国家招标投标的法律和当地的法规，都被研究得清清楚楚。
比如，政府想买瓷砖，招标书发出去，一下子会有200多家瓷砖企业报名。其中，各大瓷砖品牌可能会派出多个代理商，他们会不会围标？再比如，只要是投标企业，就要去考察，甚至要实地考察：
为了买瓷砖，深圳人要飞到乌鲁木齐去考察。
2018年，这个平台决定试点引入采筑这样的第三方机构做帮手，把瓷砖、灯具和开关等6个品类建材的招标委托给采筑。
但连采筑也不会想到，他们对建材供应链的重塑，在体制内引起一连串小型的制度变革。他们之后变革了一个庞大的政府采购系统。
采筑遇到的第一个问题，就是如何在保证公平的前提下兼顾效率。
在万科，一切以商业利益为标准，可以灵活制定规则。但政府招标，必须体现公平公正公开的原则。
采筑一手拿着招投标法，一手拿着万科的采购标准，寻找可以改革的地方，在可以灵活处理的节点处，就引入企业规则。
他们在法律允许的前提下，用企业规则补充了入围投标的标准。比如为了以生产能力调配能力门槛，打破区域价格垄断，拒绝代理商投标.......
就这样，招标的效率大大提高。更重要的是，采筑帮助政府大大减少了被围标的可能。
这个平台因此收到了一些投诉，采筑一边“举重若轻”，一边“胸有成竹”：
如果所有卖家一团和气，没中标的单位也从不投诉，那一定是买家吃亏了。
改革的阵痛正在于此。
供应商老油条们，遇到采筑这样的老司机，也确实没什么胜算的可能，最终，那次招标的有效投诉为0。
那次招标完成后，这个平台算了一下：
成本降低30%，效率提高40%。
4
采筑的名声，开始在政府和国有企业内流传。有人编了个口号，学习万科好榜样，不如直接用采筑。
2020年，另一个城市的领导在调研时发现，市属国有开发企业成本，比央企和市场化开发商偏高。
为了把成本打下来，领导去了深圳考察。回去后，这个城市决定先在市属国企内推动建材集采：
把国企采购的成本打下来。
但是，在采购这样的敏感环节引入第三方公司，风险是很大的。为了改革顺利进行，在城市国资委的牵头下，几家市属国企和采筑一起成立了一家合资公司，来服务这次改革试点。
为了减少采筑的后顾之忧，避免改而不革，采筑成为公司的单一大股东和操盘手，被赋予了一票否决权。政府给了他们极大的授权和信任。
在采筑的牵头下，几家市属国企建立了供应商品牌库，大力推动集采。他们的采购成本有望像万科看齐，甚至可能比万科还低——国企的稳定付款能力，在这个时候就显现出优势了。
从更长远来看，集中采购可以有效避免腐败。在万科内部的时候，90%以上的招投标工作都在线上平台完成，线上的好处就是可追溯，可公开透明。可以说，采筑从一出生，就是一个：
阳光照耀的体制。
当然，在体制内来说，改革和授权需要极大的勇气，一不小心甚至会踩雷，会触碰别人的蛋糕，改革的难处正在于此。
而且，和商业招标不同，体制内的招投标并不仅仅考虑成本，还要考虑社会效益，比如维护中小企业的利益，比如环保的要求........
但幸运的是，有一批开明官员，以及嗅觉灵敏的国企高管，愿意推动改变。这批官员和国企高管带头冲在了改革的前面。
他们在尝试用社会资源，帮助政府更有效率运行，为国有企业节约成本。
5
去年逛博物馆，顺手拍了几件明代的茶壶发给包叔看，一会儿收到了他的回复：
这可不兴买呀，茶壶水很深。
“水很深”，其实就是行业内外的信息差。房地产、精装修水也很深，采筑这样的平台，价值就更凸显。
今年的315晚会，劣质电线电缆被央视点名。节目结束后的半个小时，采筑的采购商客户收到一份报告，里面是对平台上690个电线品牌做的7000组检查结果，给客户一个放心：他们开发的项目在采筑“天网”的覆盖下，从没采购过“315”曝光的那四家无牌的劣质产品。
在拥有大量供应商、数据和案例之后，采筑在向一个数据和科技公司转型。它正在从万科的外挂，变成一个真正的平台。万科的采购额，在平台上的份额越来越少，已经降到了16%。
B端对建材的需求，采筑几乎都可以满足。想做绿色建材，采筑马上可以拉出一个绿色建材产品库；想做本地化产品库，采筑可以帮忙打通本地的供应商。
但制造业大国不能永远价格内卷。
前段时间，采筑联合100多家开发商同行和专家，在20万份飞检报告的基础上，建立了《采筑供应商综合指数》SCI，为行业提供客观公正的指南。
有一个有意思的创新在深圳出现了。
我们听说过做轮胎的米其林出了一本美食行业的消费指南，从来也没听到在建材或其他产业见过这样的指南。如今，在“南方的小渔村”，出现了可以和米其林PK的建材产业指南。
这家从中国最大工地上成长起来的采购服务商，要推动供应商往前走。
去年，他们甚至研发了一个智能化招标系统招标机器人。
原本需要6人干一天的成本分析工作，机器人可以在30分钟以内完成，企业的资质审查、核查、招标过程和招标规则，更能做到公开透明。
采筑把这个机器人，叫做BumbleBee，《变形金刚》里那个很萌的机器人大黄蜂。美国人用大黄蜂泡妞，深圳人用大黄蜂做招标采购。
在深圳，连变形金刚都满脑子是省钱和搞钱。
变形金刚不仅是在省钱和搞钱。背靠着深圳30年的市场化经验，他们省下来的每一分钱，是属于购房者的，也是属于全体纳税人的。
